Задача управленческой команды – создание и прирост добавленной стоимости посредством управления бизнес-процессами организации.
Несмотря на кажущуюся простоту задачи, сложно непрерывно увеличивать эффективность управленческой команды и общую успешность организации, соответственно. Эффективность таких команд подвержена сильным колебаниям, и практически каждая из них способна быть значительно продуктивнее.
Мероприятия по развитию управленческих команд оказывают благоприятное воздействие на их деятельность на разных этапах жизненного цикла, мотивируя на решение сложных ситуаций управления, а также способствуя улучшению внутреннего взаимодействия и внешнего сотрудничества.
При разработке плана развития управленческой команды мы ориентируемся на текущую ситуацию в команде и ее потребности. В первую очередь анализируется отношение команды к проблемам и возможностям, обусловленным бизнес-ситуацией в целом. В качестве метода анализа может использоваться интервью или опрос компании Psycon – «онлайн барометр».
Дальнейшие шаги по развитию определяются исходя из полученных результатов и выявленных приоритетов команды. Помимо работы в малых группах и тренингов для руководства к подобным методам могут относиться коучинг и опрос по методу 360˚.
