Оценка 360° и обратная связь

Единые критерии и структурированные результаты

Опрос по методу 360˚ – это инструмент, ориентированный на профессиональное развитие сотрудников, занимающих ответственные должности.

Единые критерии, используемые в опросе, позволяют получить структурированные результаты. Участник опроса имеет возможность сравнить разные точки зрения в отношении своего поведения в рабочих ситуациях, поскольку в опросе участвуют несколько групп респондентов: руководитель, коллеги, подчиненные, также проводится самооценка.

Каждый участник получает индивидуальный автоматический отчет по итогам опроса 360°. Результаты помогают определить собственные сильные стороны и зоны развития, наметить пути изменений, способствуют повышению личной эффективности.

Обсудить и проанализировать полученные результаты можно на индивидуальной сессии обратной связи с опытным консультантом Psycon, специализирующимся на опросе 360°. Результаты оценки соотносятся с текущими должностными обязанностями участника и его планами. В ходе обсуждения определяются четкие цели развития и шаги, необходимые для достижения этих целей.

Если в проекте 360° участвовала достаточно большая группа сотрудников, то рекомендуется также проводить общую встречу для обсуждения результатов.

Наш подход к опросу 360°

В Psycon опросы 360° проводятся, исходя из потребностей клиента. Клиент может использовать стандартный опросник 360° Psycon или адаптировать его к ценностям и управленческим практикам, принятым в организации.

Группы респондентов для участия в опросе согласовываются с клиентом индивидуально.

Рекомендуем всегда сопровождать опрос по методу 360° индивидуальным и групповым обсуждением результатов. Опыт показывает, что такой анализ значительно увеличивает пользу результатов оценки, улучшает самопонимание и укрепляет стремление к достижению целей.

Опрос 360° и сессии обратной связи используются в качестве отдельной методики развития, перед коучингом, а также в составе программ развития и для аудита управленческих навыков.

Мы также рекомендуем регулярное проведение повторных опросов, стимулирующих мотивацию сотрудников к самосовершенствованию и позволяющих осуществлять мониторинг развития персонала в долгосрочной перспективе.