Management Audit

Menestymiseen tarvitaan tekijöitä

Menestyminen muutoksessa ja tulevissa haasteissa vaatii tietoa ja oikeita valintoja. 

Management Audit -prosessi tarjoaa tehokkaan työkalun analysoida johdon ja avainhenkilöiden kyvykkyyttä ja sitoutumista vastata organisaation haasteisiin. Kilpailukyvyn kannalta keskeistä on tunnistaa organisaation olemassaoleva potentiaali tarvittavien muutosten aikaansaamiseksi.

Lisäksi Management Audit on työkalu systemaattiseen seuraajasuunnitteluun. Sen avulla pystytään valitsemaan oikeat toimenpiteet osaamisen kehittämiseen.

Lähestymistapamme Management Auditiin

Management Audit  käynnistyy organisaation nykytilan ja tulevaisuuden päämäärien, johtamisen haasteiden sekä tarvittavien menestystekijöiden selvittämisellä. Strategisiin liiketoiminnan tavoitteisiin peilaavaan psykologiseen henkilöarviointiin kutsutaan valikoituneet avainhenkilöt.

Henkilöarvioinnin tulokset raportoidaan selkeästi ja kantaa ottaen. Osallistujien itsetuntemusta ja kehittymisen päämäärätietoisuutta tuetaan henkilökohtaisella palautteella. Johdon raportointi rakentuu yhteenvedosta ja analyysistä. Niitä voidaan suoraan hyödyntää jatkotoimenpiteissä, kuten sisäisissä rekrytoinneissa, strategisessa resursoinnissa ja seuraajasuunnittelussa. 360 –mittaus ja palaute lisäävät prosessin ja toimenpiteiden vaikuttavuutta muutoksen ja kehittämisen vauhdittajina.

Management Audit -prosesseja toteuttavat senioritason henkilöarviointikonsultit, joilla on vahva kokemus psykologisen tiedon hyödyntämisessä liiketoiminnan kehittämisessä ja henkilöstöratkaisuissa.

Lue Management Auditin käytännön toteutuksesta
Psycon Views –lehdestä.