Развитие управленческих команд

Развитие как фактор эффективности

Задача управленческой команды — создание добавочной стоимости для клиентов и собственников путем руководства бизнесом и организацией.

Эта базовая задача широко известна и полностью понятна. Менее понятно, однако, насколько очевидной является взаимосвязь эффективности управленческой команды с общей успешностью организации. Эффективность управленческих команд может очень сильно колебаться, и практически все они способны стать эффективнее.

Мероприятия по развитию управленческих команд благоприятно воздействуют на команду на самых разных этапах ее жизненного цикла. Эти мероприятия способны помочь управленческой команде, например, с готовностью подходить к особо сложным ситуациям управления, а также улучшить внутреннее и внешнее сотрудничество.

Наш подход к развитию управленческих команд

В разработке плана развития управленческой команды мы отталкиваемся от текущей ситуации в команде и ее потребностей. Сначала производится анализ сложившейся в команде ситуации по отношению к проблемам и возможностям, обуславливаемым бизнес-ситуацией в целом. В качестве инструментов этого анализа часто выступают собеседования и «барометр управленческих команд» Psycon — быстро проводимое онлайн-исследование.

Будущие мероприятия по развитию определяются исходя из результатов анализа и приоритетов, установленных управленческой командой. Помимо развивающих семинаров для руководства к мероприятиям развития могут относиться, например, коучинг и круговая оценка.