Круговая оценка и обсуждение результатов

Круговая оценка и обсуждение результатов

Круговая оценка — это методика развития персонала, ориентированная на способствование профессиональному совершенствованию руководителей и специалистов, занимающих ответственные должности.

Круговая оценка Psycon используется для сбора структурированной информации о демонстрируемом поведении оцениваемого сотрудника, относящемся к управлению и взаимодействию. Как правило, источников такой информации четыре: самооценка, мнение руководителя, мнение подчиненных и мнение коллег.   

Полученные результаты обсуждаются на индивидуальной встрече с опытным консультантом Psycon, специализирующимся конкретно на круговых оценках. Результаты оценки соотносятся с текущими должностными обязанностями сотрудника и его будущими целями. В ходе обсуждения определяются четкие цели развития и шаги, которые необходимо предпринять для достижения этих целей. При круговой оценке достаточно больших групп персонала возможно также групповое обсуждение результатов.

Наш подход к круговой оценке

В Psycon круговые оценки проводятся исходя из потребностей клиента. Возможные альтернативы — стандартная круговая оценка с использованием соответствующих внешних данных для сравнения или полностью адаптированная круговая оценка, основанная на ценностях и управленческих практиках, принятых в организации.

Мы рекомендуем всегда сопровождать круговую оценку индивидуальным или групповым обсуждением результатов. Исходя из нашего опыта, такое обсуждение значительно увеличивает полезность результатов оценки и укрепляет стремление к достижению целей. Круговая оценка и обсуждение результатов могут использоваться в качестве отдельной методики развития или в составе программ развития, коучинга или проверки руководства. Мы также рекомендуем регулярное проведение повторных круговых проверок, потому что повторные проверки с использованием того же кругового инструментария формируют у персонала мотивацию к самосовершенствованию и создают возможность для мониторинга развития персонала в долгосрочной перспективе.