360 -mittaus ja palaute

360 - arviointi yksilöllisen kehittymisen tukena

Psycon 360 -arviointi on kehittämismenetelmä, jonka avulla tuetaan esimiesten tai vaativaa asiantuntijatyötä tekevien henkilöiden kehittymistä työssään. 

Psycon 360 -arvioinnin avulla kerätään jäsentynyttä palautetta arvioitavan henkilön näkyvästä johtamis- ja vuorovaikutuskäyttäytymisestä. Arviointia pyydetään tyypillisesti neljältä taholta (henkilö itsen, tämän oma esimies, alaiset sekä kollegat).   

Henkilökohtaisessa palautekeskustelussa saatua palautetta käsitellään yhdessä Psycon Oy:n kokeneen ja erityisesti 360-arviointeihin perehtyneen konsultin kanssa. Palaute suhteutetaan henkilön tämänhetkiseen työhön ja tavoitteisiin. Keskustelussa määritellään henkilölle selvät kehittymistavoitteet ja siihen johtavat askeleet. Isommalle joukolle tehdyssä 360-arvioinnissa on mahdollista hyödyntää myös ryhmässä tapahtuvaa palautteen käsittelyä. 
 

Lähestymistapamme 360 -mittaukseen

Psycon 360 -arviointi perustuu asiakkaan tarpeeseen. Vaihtoehtoina ovat standardimuotoinen 360 -arviointi ulkoisine vertailuaineistoineen tai kokonaan räätälöity 360-arviointi, jonka pohjana ovat organisaation arvot ja johtamisen hyvät käytännöt.

Suosittelemme 360 -mittauksen tueksi aina joko henkilökohtaista tai ryhmämuotoista palautteenkäsittelyä.  Kokemuksemme mukaan keskustelu parantaa oleellisesti tulosten hyödyntämistä ja tavoitteisiin sitoutumista. 360 -mittausta ja palautetta voidaan käyttää kehittämismenetelmänä sellaisenaan, tai osana kehittämisohjelmia, coachingia, tai Management Auditia. Suosittelemme myös 360 -arvioinnin toistamista säännöllisin väliajoin, sillä arvioinnin toisto samaa 360-mittaria käyttäen  sekä motivoi osallistujia kehittämään itseään että mahdollistaa kehittymisen seurannan pitkälläkin aikavälillä.