Pekka Salmela
Pekka on tehnyt pitkään töitä yritysjohdon kanssa. Hän keskittyy tarkastelemaan keinoja, joilla voi arvioida johdon kyvykkyyttä. Hän avaa ajankohtaisten teemojen kautta johdon auditoinnin taustoja ja hyötyjä.
Pekka työskentelee Psyconilla kehitysjohtajana. |  |
 | puh. 020 710 1266 |
|
Todisteita yrittäjäpersoonan ja menestymisen yhteyksistä
Psyconilla on ollut loistava mahdollisuus tehdä pitkää seurantatutkimusta yhdessä erään asiakasyrityksen kanssa. Tavoitteena on ollut tutkia yrittäjänä menestymisen ja persoonallisuuden välisiä yhteyksiä. Samalla on ollut mahdollista saada arvokasta tietoa henkilöarvioinnin ennustavuudesta. Tämä hanke on todella mielenkiintoinen! Kiitokset kaikille osapuolille ja erityisesti Topi Vesajoelle, joka on viimeistelemässä hankkeesta opinnäytetyötä.
Pekka Salmela
| 21.5.2012
Mikä onkaan johtamisen ytimessä?
Määritelmien mukaan johtaminen kumpuaa johtajan ammattitaidosta, persoonallisuudesta ja kyvyistä. Osaamisella tarkoitetaan liiketoimintasubstanssia ja esimiestaitoja, persoonallisuudella puolestaan tavoitteita, motivaatiota, ajattelutyylejä sekä taipumuksia. Kyvyistä puhuttaessa tarkoitetaan ensisijaisesti lahjakkuutta ja älyä. Silti on vielä hyvä ottaa mukaan itse prosessori eli aivot, jotka ohjaavat ja valvovat kaikkea käyttäytymistä - siis myös johtamista.
Pekka Salmela
| 16.4.2012
Kumpi on vahvempi: taito vai kyky?
Aikojen alussa minulla oli konsulttikollega, jonka näkemykset olivat koko lailla kapea-alaisia ja heppoisia. Hän otti mm. selville asiakkaan horoskooppimerkin ennen palaveria, jotta osasi orientoitua tapaamiseen oikealla tavalla. Ja jos asiakas kertoi, että hänen yrityksensä ei ollut saavuttanut myyntitavoitteita, kollegan vastaus oli aina, että vika on myyntijohtajassa; pitää hakea uusi. Toisaalta hän toi tietämättään esille ratkaisun, joka saattoi olla aivan oikea joissain tapauksissa.
Pekka Salmela
| 12.3.2012
Jos minulla olisi aivan uusi tehdas...
Sain mahdollisuuden keskustella erään yrittäjän kanssa hänelle avautuneesta tilaisuudesta käynnistää uutta tuotannollista liiketoimintaa asuinpaikkakunnallaan. Hänellä oli liikeidea, tarjolla oli toimitiloja ja rahoitus oli neuvoteltu kuntoon. Paikkakunnalla oli tarjolla osaavaa työvoimaa toimialan rakennemuutoksen vuoksi. Hän kuvaili minulle mahdollisuuksiensa nippua ja kysyi, miten itse lähtisin liikkeelle. Mitä tekisin, jos minulla olisi aivan uusi tehdas?
Pekka Salmela
| 6.2.2012
Koskeeko strateginen resursointi duunaria?
Kyllä se voi koskea. Miltähän se tuntuu? Se voi tuntua kovin hyvältä. Tässä esimerkissä erään asiakasyrityksen tekemät strategiset resursointipäätökset tarkoittivat kaikille työntekijöille pelkästään myönteisiä asioita.Kaikki voittivat.
Pekka Salmela
| 19.12.2011
Pärjääkö Y-sukupolvi johtamisen mittareissa?
Y-sukupolven edustajia kohtaa harvemmin johdon auditoinneissa. Se on toki luonnollistakin, koska Y-sukupolven edustajille ei usein ole kertynyt sellaista kokemusta tai näyttöjä, että he olisivat ehtineet kasvaa yrityksen avaintehtäviin. Väitän kuitenkin, että jos johdon auditointiin kutsutaan osallistujia sillä perusteella, mihin sukupolveen he kuuluvat, ollaan väärillä jäljillä. Osa Y-sukupolven edustajista on jo kolmekymppisiä ja usein varsin päteviä sekä osaavia ammattilaisia huomioitaviksi mm. seuraajasuunnittelussa.
Pekka Salmela
| 7.11.2011
Kumpi on kalliimpaa, tekeminen vai tekemättä jättäminen?
Kehitysprosessin oletettu hintavuus on usein käytetty argumentti, jota kuulee silloin, kun halutaan työntää tuonnemmaksi ajatusta johdon ja keskijohdon potentiaalin, kyvykkyyden ja keskinäisen yhteistyön toimivuuden kartoituksesta. Kerran sain kuulla vastauksena, että ”nyt ei ole oikein sellaisen aika, koska bisnes näyttää tökkivän. Palataan, kun menee paremmin…”Tuloksia vai pelkkää tirkistelyä?
Management Audit (MA) –hankkeen lisäarvot ja hyödyt on helppo löytää. Tulosten avulla on helppo miehittää organisaatio oikeilla henkilöillä ja edistää yrityksen strategisten tavoitteiden toteutumista. Helppo ja helppo... Miksi sitten oivallinen hanke voi jäädä torsoksi eikä johda tavoiteltuihin ratkaisuihin, saati edistä haluttuja muutoksia? Miksi koko hanke saattaa jäädä roikkumaan tyhjän päälle?
Pekka Salmela
| 22.8.2011
Kumpi on esimiehelle tärkeämpää: oma suorituskyky vai kyky ohjata toisten suoritusta?
Kohtasin erään Management Audit'in yhteydessä johtajan, joka oli harmissaan ja pettynyt omaan suoritukseensa. Hän oli saanut etukäteen raportin omista Audit-tuloksistaan ja oli vankasti sitä mieltä, että siinä meni hänen uramahdollisuutensa. Hän epäili käytettyjen menetelmien luotettavuutta, koska oli saanut ns. suoritustesteissä vain keskitasoisia tuloksia. Mutta mitä hän oivalsi palautekeskustelussa?Kuka hyötyy Management Audit'in tuloksista?
Jos yrityksen johto päättää teettää Management Audit -hankkeen yrityksessä, on itsestään selvää, että yrityksen johto saa käyttöönsä kaikki raportit, tulokset ja yhteenvedot, käsittelee niitä luottamuksellisesti ja säilyttää ne tietosuojan hengen mukaisesti turvallisesti paikassa, jonne on pääsy vain nimetyillä henkilöillä. Mutta kenelle muulle on hyötyä Audit-hankkeen tuloksista?
Pekka Salmela
| 2.5.2011
