Kuka muistaa sanan urapolku?
Nopeat muutokset toimintaympäristössä ovat vähentäneet varsinaisten urapolkujen rakentamista monissa yrityksissä. Kuitenkin avainhenkilöt halutaan sitouttaa. Miten tämä siis tehdään?
Nerouden rakennuspalikat
Neroutta on monenlaista, ja neroja halutaan usein matkia. Pohdittaessa sitä, mistä nerous koostuu, voidaan havaita samantyyppisiä tekijöitä: erityisesti erityislahjakkuuden, motivaation ja luovuuden avulla voidaan selittää neroutta.
Jos minulla olisi aivan uusi tehdas...
Sain mahdollisuuden keskustella erään yrittäjän kanssa hänelle avautuneesta tilaisuudesta käynnistää uutta tuotannollista liiketoimintaa asuinpaikkakunnallaan. Hänellä oli liikeidea, tarjolla oli toimitiloja ja rahoitus oli neuvoteltu kuntoon. Paikkakunnalla oli tarjolla osaavaa työvoimaa toimialan rakennemuutoksen vuoksi. Hän kuvaili minulle mahdollisuuksiensa nippua ja kysyi, miten itse lähtisin liikkeelle. Mitä tekisin, jos minulla olisi aivan uusi tehdas?
Vaikuttavaa valmentamista
Vaikuttavan valmentamisen neljän portaan mallin soveltaminen käytäntöön voi olla hankalaa. Kuitenkin, jos vaikuttavuuden arvioinnin kytkee entistä vahvemmin jo suunnitteluvaiheeseen, saadaan valmennuksesta selkeästi enemmän lisäarvoa asiakkaalle.
Osaaminen ja urakehitys
Loogisesti ajatellen tuntuu itsestään selvältä, että oman osaamisen kehittäminen edistää urakehitystä, ja kääntäen urakehityksen edellytyksenä on osaamisen kehittyminen. Asia ei välttämättä ole näin yksinkertainen, sillä vallitsevat uskomukset tehokkaimmista osaamisen kehittämisen keinoista ja tarinat nopeasta urakehityksestä kertovat myös päinvastaisesta järjestyksestä. Päinvastaisesti siis ensin tulee urakehitys, vasta sitten seuraa viiveellä osaamisen kehittyminen.
Talenttien merkitys seuraajasuunnittelussa
Yrityksen tulee antaa aikaa työntekijöiden ammatilliselle kehittymiselle, etenkin talenttien keskuudessa. Seuraajasuunnittelussa tulee pitää huolta siitä, että yrityksessä on mahdollisimman paljon kasvavia talentteja, jolloin ulkopuolisten palkkausten tarve pienenee.
Mainettaan parempi älykkyystesti
Älykkyyden testaaminen herättää aina intohimoja. Vaikka aiheesta ei tietäisi mitään, on ”palikkatesteistä” useimmilla vahva mielipide. Todellisuudessa suurin osa näistä mielipiteistä perustuu tunteeseen ja urbaaneihin uskomuksiin.
Koskeeko strateginen resursointi duunaria?
Kyllä se voi koskea. Miltähän se tuntuu? Se voi tuntua kovin hyvältä. Tässä esimerkissä erään asiakasyrityksen tekemät strategiset resursointipäätökset tarkoittivat kaikille työntekijöille pelkästään myönteisiä asioita.Kaikki voittivat.
Kaikki tekstit löydät arkistosta.
