/ Знай себя, будь терпелив

Знай себя, будь терпелив

Текст: Йонна Пулккинен, фото: iStockphoto и Маркку Руоттинен

Инновации требуют смелости, креативности и энтузиазма. Даже если лучшие из инноваций могут стать прибыльными, деньги не должны быть мотивом для новаторства.

Если сравнить преобразование изобретения в инновацию с рождением ребенка, на изобретение приходится тысячная доля всего процесса, утверждает Юусо Ниссиля, учредитель и руководитель научно-исследовательского отдела компании Valkee Oy.

— Когда мы говорим о «зарождении» инновации, роль отца весьма незначительна, — говорит он и сразу же извиняется за столь избитое сравнение.

— Но это именно так, — продолжает он.

Изобретения и инновации не похожи; между ними есть небольшое, но важное различие.

— Инновация — это феномен, создаваемый творческими и смелыми людьми. Изобретение можно назвать первоисточником инновации, — говорит Ниссиля.
От изобретения к инновации необходимо проделать долгий путь.

– И нелегок, — констатирует Ниссиля и еще раз напоминает о крохотной роли изобретения в разработке инноваций.

Нужны люди определенного склада

Для того чтобы изобретение стало инновацией — феноменом, способным изменить мир, — нужны определенные люди. По мнению Ниссиля, это смелые, творческие, непредвзятые, способные вдохновляться и вдохновлять люди, которые также терпеливы, упорны и ни в коем случае не боятся неудач. Ведь важно создать последовательность, которая будет включать в себя не только изобретение и созданную на его базе инновацию, но и готовый продукт, его маркетинг и потребителей.

— Идея инновации часто окрашивается идеей изобретения, — говорит Ниссиля.

При создании чего-либо нового идея часто «застревает» в изобретении, тогда как идеи должны свободно странствовать в виде реализации идеи.

Однако одних только смелости и хороших идей недостаточно.

Ниссиля утверждает, что развитие изобретения через инновацию в продукт требует и многого другого: правильного момента, правильных факторов и финансирования, а также кого-то, кто в это верит.

Кроме того, важно говорить о продукте правильно, с правильными людьми и в правильное время. Ниссиля считает, что в его компании новаторство используется в равной степени в маркетинге и в изобретениях.

По его мнению, существует множество видов инноваций, причем инновация также является частью более масштабной сущности. Например, инновация Valkee Oy — это не просто продукт, разработанный компанией, но и идея о том, что аффективные расстройства можно безопасно лечить без медиаментов и — что Ниссиля особо подчеркивает — окружающие их негативные стереотипы можно разрушить.

Жизненную важность имеет самосознание руководителей

Для превращения изобретения в инновацию нужны люди. Когда все креативны, непредвзяты, смелы и не боятся неудач, очевидно, что держать такую группу в узде нелегко. Но, возможно, это не так.

— Руководить такой группой просто в том отношении, что мотивация не является проблемой, — говорит Юусо Ниссиля.

В то же время нехватка ресурсов и плохо развитая культура управления представляют собой стрессовую ситуацию для всех. Это распространенная проблема в начинающих компаниях.
По словами Ниссиля, некоторые люди летят на новое, как мотыльки на свет.

— Люди определенного склада ума хотят иметь стабильную работу, тогда как другие ищут компании, где возможен рост, — утверждает он.

Для руководства успешной компанией от босса требуется больше, чем просто сотрудники-энтузиасты и отличная идея. Нужны также открытая и здоровая атмосфера, культура обсуждения и хорошие лидеры. Ниссиля подчеркивает, что хороший лидер хорошо знает себя.

— Даже сегодня в компаниях довольно много менеджеров, которые никогда не рассматривали себя в зеркало, — говорит он.

Недостаточное самосознание устанавливает пределы использования эмоциональных навыков, которые гарантируют оптимальное лидерство. К наиболее важным эмоциональным навыкам относятся доверие друг к другу, открытость к постоянному познанию нового и склонность следовать примеру других.

Для того чтобы разработанное изобретение было успешным, в дополнение к перечисленным факторам необходим также смелый лидер, который знает, в какой момент нужно действовать. Это требует уверенности в себе и чрезвычайной компетентности — глубоких знаний в своей сфере.

— Необходимо глубочайшее знание специфики области, — говорит Ниссиля.

Простота

Создатель концепций имеет не только интеллектуальные способности, но и способность справляться с интеллектуальным давлением.

— Это форма самостимулирования. Ваше собственное отношение отражается в невербальной коммуникации с остальными людьми в организации, — утверждает Ниссиля.

Успешность требует от человека дальновидности и наличия стратегии. Ниссиля считает, что с 1994 г. знал, что в какой-то момент станет ключевым игроком в сфере медико-социальных технологий. Теперь, более десяти лет спустя, его мечта сбылась: он создал компанию, продукция которой продается в нескольких странах. Для успеха понадобились дальновидность, стратегия, интерес, страсть, энтузиазм и огонь. Есть, однако, одна вещь, которую Ниссиля отрицает полностью.

— Деньги не могут быть мотивом или движущим фактором. Когда человека мотивируют деньги, его потенциал очень сильно ограничивается, — говорит он.

Дорога к успешному предпринимательству вымощена эмоциональной готовностью, а также способностью и желанием получать удовольствие от контроля над собственной жизнью. Не нужно бояться рисков. Держите глаза широко открытыми. Не жалейте времени на заведение знакомств.

И наконец, когда все эти факторы займут свои места, останется помнить только об одном.

— Инновации — это совершенно простые вещи, — утверждает Ниссиля.