Psycon Academy tarjoaa yhteisiä oppimistilaisuuksia
Teksti: Terhi Aho Kuvat: Matti Immonen
Me Psyconilla olemme vahvoja henkilöstöalan asiantuntijoita. Silti koemme, että meillä on jatkuvasti paljon uutta opittavaa. Koska työskentelemme päivittäin asiakkaidemme projektien parissa, halusimme ottaa heidät mukaamme oppimaan. Näin autamme asiakkaitamme pitämään osaamistaan ajan tasalla ja samalla opimme itse paremmin ymmärtämään asiakkaidemme ajankohtaisia haasteita.
Keväällä järjestetyssä Talent Management -tilaisuudessa osallistujilla oli mahdollisuus jatkaa seminaarin jälkeen aiheen työstöä workshopissa. Näin halusimme auttaa ideoiden viennissä omaan organisaatioon käytännön tasolle.
Kokenut hallitusammattilainen, Lauri Ratia toi esille, että myös hallituksen täytyy olla kiinnostunut yrityksen Talent Management -prosessista. Onhan hallituksen tehtävänä varmistaa, että yrityksellä on kyvykäs johto ja muut avainhenkilöt myös tulevaisuudessa. Hyvä kysymys on esimerkiksi, onko organisaatiossa henkilö, joka voi tarvittaessa hypätä toimitusjohtajan saappaisiin?
Paneelissa pohdittiin, mitä Talent Management on?
Paneelissa henkilöstöjohtaja Anneli Karhula (Metsäliitto), henkilöstöjohtaja Kirsi Mettälä (Skanska), henkilöstöpäällikkö Johanna Aholainen (Helsingin Energia) ja toimitusjohtaja Jorma Hanski (Berggren) keskustelivat Talent Managementistä ja tulevaisuuden osaamisvaatimuksista.
Talent Management -prosessit eroavat eri organisaatioissa, mutta yhteisenä tekijänä on tulevaisuuden avainhenkilöiden varmistaminen. Osaaminen voi olla organisaation sisällä, tai löytyä yhteistyökumppaneilta tai muualta ulkoa.
Esille nousi myös tärkeä seikka avainhenkilöiden huomioimisesta. Talenttiuden ei tarvitse näkyä, mutta sen pitää tuntua. Täytyy tuntua, että pidetään huolta ja huomioidaan osaamisen kehittämisen osalta. Erikoiskohtelussa on kuitenkin hyvä olla varovainen, sillä panelistit olivat yhtä mieltä, että hyysääminen vie henkilöiltä motivaation kehittyä.
Entistä tärkeämmäksi ominaisuudeksi tulevaisuudessa on nousemassa uuden oppimiskyky. Tehtävät muuttuvat jatkuvasti, jolloin asioiden nopea omaksuminen korostuu. Muuttuvassa työympäristössä olennaisia ovat myös yhteistyökyky ja avoin asenne.
Talentti – se hyvä tyyppi
Avainhenkilöiksi määritellyt ”hyvät tyypit” ovat usein aikaansaavia. Tästä johtuen heille kasataan helposti kaikki kehitysprojektit. Näin heidät kuitenkin helposti näännytetään ja mahdollisesti jopa ajetaan pois yrityksestä. Jos talentti lähtee, vie hän osaamisen mukanaan. Tässä kohdin tarvitaan kuitenkin asennemuutosta. Kun talentti lähtee yrityksestä, pitäisi hänelle toivottaa onnea matkaan ja kertoa samalla, että hän on aina tervetullut takaisin. Kun organisaatiossa avautuu mielenkiintoisia tehtäviä, saattaa henkilö hyvinkin olla halukas palaamaan takaisin.
Talenttien ominaisuuksien tunnistaminen on avainasemassa Talent Management -prosessin onnistumisen kannalta. Se mikä ihmistä motivoi tai mikä pitää hänet työpaikallaan vaihtelee. Kun avainhenkilöt tunnetaan, osataan heitä kehittää ja tukea oikeilla keinoilla.
Jatkossa on tarkoitus tarjota yhä monipuolisemmin erilaisia oppimistilaisuuksia osaamiskeskuksemme Psycon Academyn alla. Lisätietoja tilaisuuksista saat omalta yhteyshenkilöltäsi. Tervetuloa osallistumaan!
