Kasvun haasteet rekrytoinnissa
Teksti: Mia Heiskanen, Kuvat: WinWinD, Sanna Liimatainen
WinWinD on suomalainen tuulivoimaloita valmistava yritys, joka kulkee mukavassa myötätuulessa. Yritys on taantumankin keskellä puskenut vastatuuleen ja perustanut tehtaan Haminaan, jonne on rekrytoitu joukko uusia osaajia. Tulevaisuudessa WinWinD haluaa hakea kasvua kansainvälisiltä markkinoilta menettämättä henkilöstönsä hengen paloa hyvän tekemiseen.
Sari Mononen ja Ilkka Hakala eivät tuulta pelkää. WinWinDissä koko yritys pyörii tuulen mukana. Positiivinen fiilis ja iloinen tekemisen meininki huokuvat myös haastateltavistatoimitusjohtajaIlkka Hakalasta ja henkilöstöjohtaja Sari Monosesta. Nauru raikaa, vaikka ulkona tuiskuaa tuulessa sankka lumi. Tosin tuulihan se on, joka pyörittää tämän yrityksen perusbisnestä ja vauhdittaa myös kasvua.
Aidosti monikulttuurinen toimintaympäristö
WinWinD on omistajarakenteensa puolesta mielenkiintoinen ja hieman tavanomaisesta poikkeava yhdistelmä eri kulttuureja, sillä omistajakaartista löytyy sijoittajia niin Intiasta, Abu Dhabista kuin Suomestakin. Voisi kuvitella sen tuovan tiettyä ”väriä” myös yhtiön johtamiskulttuuriin.
– Henkilöstöhallinnon näkökulmasta katsottuna olen sitä mieltä, että yrityskulttuuri on laaja käsite, joka muodostuu monen osatekijän summasta. Jokainen työntekijä tuo yritykseen ”oman reppunsa” mukana oman kulttuurin, olipa kyseessä suomalainen tai meidän tapauksessa vaikkapa intialainen työntekijä, henkilöstöjohtaja Sari Mononen täsmentää.
– Aito yrityskulttuuri ei nähdäkseni muodostu ihmisten kulttuurisista eroista vaan yhdessä tekemisen voimasta ja sitoutumisesta.
Kasvun vapautta ja hengen paloa
WinWinDissä halutaankin uskoa mieluummin vapaan kasvatuksen voimaan kuin pakottamiseen. Siitä kertoo esimerkiksi se, että yhtiö ei ole halunnut strategisten oppikirjojen mukaisesti määrittää ensimmäiseksi yrityksen perusliturgiaa eli arvoja.
– Ei yrityksen hyvää henkeä ja aitoa yrityskulttuuria rakenneta toimiston seinälle ripustetuilla arvojulisteilla vaan sillä, mikä kumpuaa henkilöstön sisältä. Olemme toki onnekkaassa asemassa, kun suurin osa henkilöstöstämme uskoo yrityksen perusfilosofiaan ja haluaa olla tuulivoiman avulla rakentamassa parempaa huomista, Mononen pohtii.
Hän on työssään huomannut, että osalla henkilöstöä on jopa suoranainen hengen palo edistää omalla työllään vihreitä arvoja ja uusiutuvan energian laajempaa käyttöönottoa.
– En tiedä, ajattelevatko he pelastavansa maailmaa, mutta suurta tunnetta on tekemisessä mukana.
Tästä syystä WinWinDissä ei ole myöskään haluttu tukahduttaa henkilöstön positiivista fiilistä liian tiukalla byrokratialla tai ohjauksella. Sama toimintafilosofia ulottuu aina Intian tehtaalle saakka, jossa työskentelee jo enemmän henkilöstöä kuin Suomessa. Mononen kertoo, että henkilöstöhallinnossa on paljon asioita, joiden lainalaisuudet ovat universaaleja maasta riippumatta ja joiden pohjalle on rakennettava globaalit prosessit toimintaa tukemaan. Eroavaisuuksia löytyy lähinnä työkulttuurissa ja mentaliteetissa. Lisäksi on paljon paikallisesta lainsäädännöstä ja ympäristöstä johtuvia eroavaisuuksia, joita ei ole tarkoituskaan pakottaa samaan muottiin.
– Vaikka perusprosessimme pikkuhiljaa yhtenäistyvät ja muuttuvat globaaleiksi, pyrimme säilyttämään hyvin toimivat paikalliset toimintatavat, kuten esimerkiksi paikalliset rekrytointikanavat tai tavat perehdyttää uutta henkilöstöä.
Positiivisia henkilöstöhaasteita
Toimitusjohtaja Hakala myöntää, että kasvu tuo luonnollisesti mukanaan myös kääntöpuolen.
– On väistämätöntä, että kasvu vaatii uudenlaisia rakenteita ja prosesseja, jotka yleensä mielletään byrokratiaksi. Haasteemme onkin se, kuinka onnistumme kasvussa säilyttämään innovatiivisuuden ja luovuuden, jota ydinbisneksemme tarvitsee. Toinen tulevaisuuden haaste löytyy osaamispuolelta. Tähän mennessä meillä ei ole ollut ongelmia löytää osaavaa henkilöstöä. Se pätee niin Suomeen kuin Intiaankin.
Monosen mukaan WinWinDin on ollut helppo rekrytoida alan osaajia Intiassa, sillä maa on yksi merkittävimpiä tuulivoiman markkina-alueita maailmassa. Kansainvälisyys vetää puoleensa ja yhtiön intialainen omistajataho on luonnollisesti auttanut asiaa.
Sekä Hakala että Mononen ovat tyytyväisiä siihen, että yhtiön työnantajamielikuva ja alan vetovoima ovat tällä hetkellä hyvät.
– Tulevaisuuden suhteen olen kuitenkin huolissani siitä, että Suomesta ei löydy riittävästi tuulivoima-alan koulutusta.
Tuulivoimaosaamisen tarve lisääntyy varmasti tulevaisuudessa sekä Suomessa että muissa maissa koko alan kasvun myötä, Mononen heittää.
Osaajia uudelle tehtaalle
Globaalin markkinatilanteen muutos näkyy yhtiöön rekrytoitujen teknisen alan osaajien taustoissa: yhtiön palvelukseen on tullut osaajia IT- ja Telecom-aloilta niin Suomessa kuin Intiassakin ja erityisesti Suomessa myös paperiteollisuudesta. Psycon Oy on toiminut kumppanina oikeiden osaajien valinnassa. Hakalan mukaan sama trendi näkyy myös omistajapuolella, sillä yhtiön intialainen omistajakin siirtyi Telecom-sijoituksista uusiutuvan energian puolelle.
Erityisala vaatii erityisosaamista, jota on vahvistettu yhtiön omalla koulutuksella, perehdytysohjelmalla sekä työvaihdolla Suomen ja Intian välillä.
Yhtiön kasvu on luonut taantumasta huolimatta Suomeen myös uusia työpaikkoja.
– Olemme juuri käynnistäneet uuden tehtaan Haminaan, joka työllistää tulevaisuudessa 250 henkilöä. Meillä on tällä hetkellä käynnissä myös kaksi työvoimapoliittista koulutusryhmää, joiden kautta työllistämme 50 uutta henkilöä tehtaallemme, Mononen kertoo.
– Haminan tehtaan työllistävä vaikutus säteilee alueelle myös laajemmin, kun mukaan lasketaan alihankinta- ja muu toimittajaverkosto, Hakala lisää.
Tulevaisuuden osaamisala
Toimitusjohtaja näkee WinWinDin tulevaisuuden täynnä mahdollisuuksia.
– Yhtiömme tulevaisuuden visiona on säilyttää tuoteteknologian ja suunnittelun ydinosaaminen Suomessa. Suomalaisten vahvuus on mielestäni nimenomaan teknisten alojen teollisessa osaamisessa. Viime aikoina julkisuudessa on pohdittu paljon sitä, miltä aloilta löytyvät suomalaisen teollisuuden veturit. Tuulivoima voisi olla keskeisemmässä asemassa Suomen tulevaisuuden visioinnissa, sillä vielä pari vuotta sitten ainoastaan prosentti maailman sähköstä tuotettiin tuulienergialla. Kasvupotentiaalia ja vahvaa osaamista alalta siis löytyy, Hakala jatkaa.
