Uudelleensijoittumisvalmennus antaa tukea muutosprosessiin
Teksti: Ari Rytsy, Kuvat: Kai Widell, Hannu Miettinen
Stora Enso tarjosi Varkauden tehtailta irtisanotuille työntekijöille mahdollisuuden osallistua uudelleensijoittumisvalmennukseen, jonka Psycon Oy toteutti touko-kesäkuussa 2009. Valmennus tarjosi osallistujille tukea ja tietoa uudelleensijoittumisen edistämiseksi sekä käytännön vinkkejä positiiviseen urakehitykseen.
Yksi kurssille osallistuneista oli Stora Enson Varkauden tehtailla yli 30 vuotta työskennellyt vuoromestari Ari Puustinen. Paperinvalmistuksen eri vaiheet olivat ehtineet tulla tutuiksi joulukuussa 1972 alkaneen työuran aikana. Puustinen oli jo pohtinut uranvaihtoa ennen irtisanomista.
– Samojen tehtävien tekeminen vuodesta toiseen alkoi maistua puulta. Myös jatkuva kolmivuorotyö vaati oman veronsa. Vapaapäivinä ei ehtinyt toipua kunnolla jatkuvasti muuttuvasta aikaerosta.
Stora Enson omistaman Corenso Unitedin kartonkitehtaan henkilöstövähennykset eivät olleet Puustiselle kovin suuri yllätys. Silti omalle kohdalle sattunut irtisanominen tuli kuin salama kirkkaalta taivaalta.
– Keväällä 2008 sain kutsun henkilökohtaiseen yt-neuvotteluiden informaatiotilaisuuteen. Paikalla olivat oma esi-
Monien muiden uudelleensijoittumisvalmennukseen osallistuneiden henkilöiden tapaan Puustiselta riittää ymmärrystä työnantajan talousahdingolle. Pahaa mieltä aiheutti enemmän tapa, jolla irtisanominen tehtiin.
– Osalle irtisanotuista on järjestynyt kesätöitä ja uudelleensijoituksia. Toiset ovat saaneet suoraan lopputilin. Omalla kohdallani työt loppuivat välittömästi. Sen jälkeen työnantajan taholta ei ole oltu yhteydessä minuun muuten kuin uudelleensijoittumisvalmennuksen tiimoilta.
Yksi osa uudelleensijoittumisvalmennusta liittyy juuri pettymyksen käsittelyyn ja prosessointiin. Psyconin kehittämiskonsultti Jere Venton mukaan irtisanotuksi joutuminen on aina yksilötason tragedia, jonka kukin työstää omalla tavallaan.
– Valmennuksen yhteydessä kaikilla on mahdollisuus kertoa oma tarinansa. Toisaalta on yhtä tärkeää myös kuulla muiden tuntemuksia ja huomata, ettei ole yksin omien ajatustensa kanssa. Osallistujien keskinäinen vertaistuki edistää pettymyksestä selviytymistä ja nopeuttaa eteenpäin pääsemistä.
ATK-taitoja ja urasuunnittelua
Uudelleensijoittumisvalmennus kesti 20 päivää ja se jakautui puoliksi alihankintana toteutetun ATK-opetuksen ja Psyconin osuuden välillä. Varsinainen uravalmennus rakentui henkilökohtaisesta tilannekatsauksesta, yksilöllisestä urasuunnittelusta sekä opitun soveltamisesta.
Lähiopetuspäivien ryhmä- ja yksilötyöskentelyä täydennettiin etätehtävillä. Henkilökohtaisissa ohjauskeskusteluissa selvitettiin valmennettavan tulevaisuuden tavoitteita sekäpyrittiin lisäämään hänen tuntemustaan omista vahvuuksista ja voimavaroista. Urasuunnittelussa hyödynnettiin esimerkiksi Psyconin käyttämiä urasuuntautumista kartoittavia psykologisia arviointimenetelmiä ja organisaation laajaa työmarkkinoiden asiantuntemusta.
Puustinen kertoo osallistuneensa vapaaehtoiseen valmennukseen mielellään. Kokonaisuus palveli monen osallistujan akuutteja tarpeita, jotka liittyvät erityisesti yksilötason työnhakuvalmiuksiin, tavoiteasetantaan ja itse työnhaun käynnistämiseen.
– ATK-opetus oli korkeatasoista ja se mahdollisti Tietokoneen ajokortti -tutkinnon suorittamisen. Uravalmennus toi puolestaan uusia apuja työnhakuun. Monet valmennettavista ovat olleet koko työuransa saman työnantajan palveluksessa. Siksi kokemus työhakemusten kirjoittamisesta ja työhaastatteluista on jäänyt vähäiseksi. Uudelleensijoittumisvalmennuksen aikana siihen saatiin hyvää käytännön koulutusta. Toisaalta koko ohjelman kesto olisi saanut olla mielestäni pidempi.
Valmennuksen myötä Puustinen kiinnostui pohtimaan yrittäjyyden tarjoamia mahdollisuuksia. Hän sai perustietoa muun muassa yrittäjyyden edellytyksistä ja sen eri muodoista. Tällä hetkellä varteenotettaviksi vaihtoehdoiksi ovat nousseet vapaa-aikaan ja urheiluun liittyvät hankkeet. Entisen aktiivijudokan ja nykyisen golfarin on helppo nähdä itsensä esimerkiksi hiihto- ja lasketteluvälineiden huoltoon erikoistuneena ammatinharjoittajana. Myös toiminta urheilujärjestöjen erilaisissa tehtävissä kiinnostaa marraskuussa 54 vuotta täyttävää Puustista.
– Ei elämä ole tähän irtisanomiseen loppunut. Tuleen ei auta jäädä makaamaan, sillä tuskin kukaan tulee töitä kotiovelle tarjoamaan. Seuraavaksi tähtäimessä on TE-keskuksen järjestämä yrittäjäkurssi, johon aion perehtyä hieman paremmin.
Helpotusta kriisin keskellä
Tällaisessa muodossa toteutettu uudelleensijoittumisvalmennus oli Stora Enson Varkauden tehtaiden kohdalla ensimmäinen. Aikaisemmin irtisanottuja on autettu uuteen alkuun työvoimahallinnon muutoskoulutuksella. Molemmissa tapauksissa työnantajan tavoitteena on ollut tarjota tukea odottamattoman elämänmuutoksen keskellä.
– Rakennemuutoksesta aiheutuneet olosuhteet edellyttävät uudenlaisia uranhallinnan taitoja. Uusien polkujen löytäminen ja eri uravaihtoehtojen punnitseminen on kuitenkin vaativaa hommaa. Pitkän työuran saman työnantajan palveluksessa tehneen työntekijän ei ole tarvinnut tällaisia asioita miettiä. Valmennuksen avulla irtisanotuille halutaan tarjota apua eri vaihtoehtojen pohtimiseen, HR Manager Anne Mäntyaho Stora Enson Varkauden tehtailta sanoo.
Uusien suuntien ohella valmennus tarjosi myös tilaisuuden omien tunteiden läpikäymiseen kolmannen osapuolen kanssa. Valmisteluvaiheen aikana Stora Enso teki periaatepäätöksen olla sivussa varsinaisesta valmennusprosessista. Tällä tavalla irtisanotuille haluttiin luoda optimaaliset olosuhteet henkilökohtaisten tuntemusten avoimeen käsittelyyn yhdessä Psyconin asiantuntijoiden kanssa.
– Koulutuksen lähtökohtana olivat valmennettavien henkilökohtaiset toiveet. Toiset saivat enemmän yksilötasonohjausta, toiset taas perehtyivät laajempiin teemoihin, Mäntyaho kertoo.
Stora Enso organisoi uudelleensijoittumisvalmennuksen yhdessä TEkeskuksen kanssa. Hankinta tehtiin TE-keskuksen järjestämän tarjouskilpailun perusteella.
– Ennakkoon määritettiin koulutuksen sisältö, jota sitten jatkojalostettiin eri yhteistyöehdokkaiden kanssa, Mäntyaho täydentää.
Palautteesta oppia työnantajalle
Työnantajan näkökulmasta Psyconin uudelleensijoittumisvalmennukseen ollaan varsin tyytyväisiä. Vaikka valmennuksen osallistumisprosentti olisi voinut olla korkeampi, Mäntyaho suhtautuu luottavaisin mielin prosessin tarjoamiin mahdollisuuksiin.
– Olemme tyytyväisiä, jos yksikin henkilö löytää valmennuksen avulla uusia ratkaisuja työuransa edistämiseksi. Tosin tämän ohjelman aikana näin kävi useammalle henkilölle.
Nopeiden rakennemuutosten aikakaudella Mäntyaho pitää tärkeänä panostuksia kompetensseihin sekä henkilökohtaisen työmarkkinakelpoisuuden kehittämiseen. Uudelleensijoittumisvalmennus voi monessa tapauksessa olla alkusysäys henkilön oman ammattitaidon aktivoimiseksi. Siinä missä valmennus edistää yksilötason uravalmiuksia, hyötyy työnantaja prosessin synnyttämästä informaatiosta ja Psyconin osallistujilta keräämästä palautteesta.
– Kaikki palaute on arvokasta, sillä sen pohjalta haemme oppia näiden vaikeiden tilanteiden parempaan hallitsemiseen. Meidän kohdallamme tästä prosessista on tehty erillinen opinnäytetyö, jonka havaintoja työstetään syksyn aikana, Mäntyaho toteaa.
Kokemuksen perusteella hän näkee uudelleensijoittumisvalmennukselle olevan laajempaa tarvetta. Stora Enson kohdalla kyse on ollut muustakin kuin vain pelkän yhteiskuntavastuun kantamisesta. Varkauden tehtailla valmennuksen läpivieminen kytkeytyy vilpittömään haluun auttaa irtisanomisen kohteeksi joutuneita henkilöitä.
– Kaikki mahdollinen tehdään, sillä nämä ihmiset tekevät työtään hyvin. Tällaiset tilanteet eivät johdu heistä vaan ympäristön muutoksista.
Vaikeiden asioiden äärellä yhteistyökumppanilta edellytetään luotettavuutta sekä alan tuntemusta. Psyconin kohdalla toimintaa helpotti jo aikaisempi yhteistyö Stora Enson henkilöstöasioiden parissa.
– Meillä oli täysi luotto Psyconin ammattitaitoon. Kaikki toimenpiteet tukivat valmennettavien eteenpäinmenoa. Tällaisessa asetelmassa oli myös tärkeää, että Psyconin etiikka oli kohdallaan. Hankkeeseen ei suhtauduttu pelkkänä “leipätyönä”. Lisäksi heillä oli hyvä käsitys yrityksemme kulttuurista ja toimialan erityispiirteistä, Mäntyaho kiittelee.
