 |
Johtaminen ei voi lamaantua kriisitilanteessa, vaan sen tulee terävöityä ja herkistyä entisestään. Keskittyminen olennaiseen ei riitä, vaan dialogin toimintaympäristön ja ihmisten kanssa tulee toimia ja aikaansaada reagointiherkkyyttä.
|
 |
OP-Pohjola-ryhmässä rakennettu johtajuuskuva yksilöi johtamisen eri tehtävät ja selkeytti kehittämistarpeita. Taustalla oli huoli tulevaisuuden hyvistä työntekijöistä.
|
 |
– Meillä oli täysi luotto Psyconin ammattitaitoon. Kaikki toimenpiteet tukivat valmennettavien eteenpäinmenoa. Tällaisessa asetelmassa oli myös tärkeää, että Psyconin etiikka oli kohdallaan. Hankkeeseen ei suhtauduttu pelkkänä “leipätyönä”. Lisäksi heillä oli hyvä käsitys yrityksemme kulttuurista ja toimialan erityispiirteistä, Mäntyaho kiittelee. |
 |
Oulussa on rekrytoinneissa käytetty jo pitkään henkilöarviointeja. Viime syksynä turvauduttiin myös johtajavalinnoissa ulkopuoliseen tahoon, kun apulaiskaupunginjohtajan valinnassa hyödynnettiin Psycon Oy:n johtaja-arviointia. Arvioinnista hyötyvät niin työnantaja kuin arviointiin osallistuvakin.
|
 |
Moni henkilöstöalan ammattilainen on miettinyt, kuinka kannattavaa henkilöarviointi oikeastaan on. Eikö samaan lopputulokseen voisi päästä huolellisella haastattelulla? Tutkimukset osoittavat, että hyvin tehdyn henkilöarvioinnin hyöty on suurempi, vaikka haastattelu tehtäisiin mahdollisimman hyvin.
|