Psycon Views 2/2009

Sain tilaisuuden olla asiakkaamme henkilöstöjohdon kutsumana pohtimassa tuottavuuden teemaa kehittämisen asiantuntijoiden kanssa. Aihetta lähestyttiin strategisen ketteryyden, osaamisen ja kyvykkyyden sekä johtamisen näkökulmasta. Omassa osuudessani pohdin tuottavuutta johtajan työssä.

– Olemme siirtymässä vuosia kestäneestä valmisteluvaiheesta vihdoin varsinaiseen muutosvaiheeseen. Siinä mielessä elämme jännittäviä aikoja, sanoo Teknillisen korkeakoulun (TKK) rehtori Matti Pursula. TKK:ssa uuteen Aalto-yliopistoon ja muutoksen johtamiseen on valmistauduttu huolella jo vuosia.

Hätäkeskuslaitos varmistaa kansalaisten turvallisuutta ympäri Suomen. Kriittisissä tilanteissa ei ole samantekevää, ketkä vastuullista työtä tekevät. Hätäkeskuslaitoksen henkilöstöpäällikkö Timo Jauhiainen luottaa päällikköjen rekrytoinnissa ammattilaisten tukeen.

Hansel Oy on Suomen valtion yhteishankintayksikkö, joka kilpailuttaa ja solmii puitesopimuksia koko valtionhallinnolle. Perinteisten materiaalihankintojen lisäksi puitejärjestelyjä tehdään myös erilaisten asiantuntijapalveluiden parissa.

Osallistuminen Avaran johtoryhmän Coaching-prosessiin raivasi tilaa talousjohtaja Hans Stenin kalenteriin ja pysäytti hänet pohtimaan omaa ajankäyttöään ja prioriteettejaan – mihin hänen johtajana pitäisi ensisijaisesti keskittyä ja mikä on epäolennaista. Hallitsemattomalta tuntunut kiire jäsentyi prosessin aikana toimenpiteiksi, joiden yksinkertaisuus lopulta yllätti.

Yksi tapa tutkia henkilöarvioinnin osuvuutta on kerätä seurantatietoja arvioinnin tarjoaman ennusteen osuvuudesta. Psycon kerää säännöllisesti seurantatietoja usealta asiakasorganisaatiolta. Näiden avulla on tehty myös tuorein tilastollinen yhteenveto henkilöarvioinnin onnistumisesta.

Tiedejohtamisen järjestelmällinen kehittäminen on  yksi uuden Aalto-yliopiston haasteista. Nyt eletään kiihkeää siirtymävaihetta.