Henkilöarviointipalveluja uudistettu
Henkilöarviointipalveluja uudistettu
Arja Läärä, PsM, partner, johtaja, Rekrytointi ja henkilöarviointi
Psycon Oy:n henkilöarviointipalveluja on uudistettu vastaamaan entistäkin paremmin asiakkaiden erilaisia tarpeita. Uudet palvelukonseptimme sopivat hyvin akuutteihin rekrytointitilanteisiin, mutta tarjoavat myös kestäviä aineksia henkilöresurssien pitkäjänteiseen kehittämiseen.
Uudistetuissa henkilöarviointipalveluissa on lähtökohtana painotettu kulloistakin asiakastilannetta. Palveluytimenä on tehokkuus ja tarkoituksenmukaisuus silloin, kun arviointitilanne edellyttää nopeaa toimitusta ja kustannustehokkuutta. Kun arvioinnin tavoitteena on ennakoida henkilöiden potentiaalisuutta vaativissa liikkeenjohdollisissa positioissa, palveluytimenä on asiantuntemuksen syvällisyys sekä tiedonhankinnan monipuolisuus. Henkilöarviointipalvelut voidaan jakaa kolmeen palvelukonseptiin.
Tarpeen mukaan asiakkaalla on valittavissa:
Suoritustason arviointi
Kompakti yksilön suoriutumista ennustava arviointi, joka on tarkoitettu ensisijaisesti työntekijöiden ja toimihenkilöiden suoriutumisen, työkäyttäytymisen ja palveluhenkisyyden arviointiin.
Hyödyt
a) Nopea palvelu hektisiinkin tilanteisiin
b) Helppo toteuttaa laajojen arviointihankkeiden yhteydessä
c) Kustannustehokkuus
d) Varmistaa kilpailukyvyn kannalta oikeanlaisen osaamisen ja asenteen
Asiantuntija- ja esimiespotentiaalin arviointi
Laaja asiantuntija- ja lähiesimiespotentiaalin arviointi, joka keskittyy ennustamaan, miten henkilöt suoriutuvat ja hallitsevat monimutkaisia työkokonaisuuksia ja pystyvät kehittämään niitä. Arviointi tuottaa tietoa myös henkilöiden kehittymispotentiaalista ja uratavoitteista. Lisäksi palvelukonsepti tarjoaa henkilölle itselleen vinkkejä oman työn hallinnan vahvistamiseen.
Hyödyt
a) Tuottaa tietoa työkäyttäytymisen lisäksi kehittymispotentiaalista ja uratavoitteiden suunnasta
b) Varmistaa oikeaan osuvan rekrytoinnin nykytilanteessa ja tulevaisuuden resursseja ajatellen
c) Varmistaa kyvykkyyksien ja esimiestaitojen hyödyntämisen ja kehittämisen tavoitteellisella
tavalla
d) Varmistaa osaajien sitoutumista
Johtajuusanalyysi
Johdon ja keskijohdon johtamispotentiaalin evaluointi, joka on tarkoitettu henkilöiden johtajuuspotentiaalin ja -tyylin ennustamiseen vaativia liiketoiminnallisia ja organisatorisia tilanteita ajatellen. Tämä syvällinen arviointikonsepti sisältää arviointivaiheen lisäksi myös yritysauditoinnin sekä fasilitoivan palautteen arviointiin osallistuneelle. Samassa yhteydessä on mahdollisuus rakentaa
henkilölle kehityssuunnitelma ja seuranta sekä sparrausjakso. Laadukas auditointi ja lähtökartoitus sitouttaa myös organisaatiota rekrytointiin. Lisäksi ympäristöpalautteeseen perustuva sparrausjakso tarjoaa johtajalle itselleen pitävän perustan johtamisen kehittämiselle organisaation strategian suuntaan.
Hyödyt
a) Varmistaa oikeaa johtajavalintaa liiketoimintatilanteeseen ja haasteisiin nähden
b) Sitouttaa organisaation avainhenkilöitä rekrytointiin
c) Tarjoaa mahdollisuuden analysoida bisnestilanteen ja johtamiskompetenssien yhteensopivuutta
kriittisesti
d) Tehostaa valitun johtajan onnistumista liiketoiminnassa ja henkilöjohtamisessa
e) Tukee johtamisosaamisen kehittymistä strategisen-, operatiivisen-,muutos-, ja henkilöjohtamisen
alueilla.
Kaikki henkilöarviointipalvelukonseptit perustuvat vahvaan asiakaslähtöisyyteen, korkeatasoiseen asiantuntemukseen, laadukkaaseen toteutukseen ja eettisesti kestävään toimintaan.
Kysy palveluistamme lisää!