Psycon Views 2/2007
 |
Tuunaus ”tuning” eli virittäminen on päivän sana. Aiemmin autojen ja moottoripyörien yksilölliseen muunteluun, virittelyyn ja muotoiluun liitetty termi on nostanut päätään hieman yllättävissäkin yhteyksissä viime aikoina. Taidetuunaamo, joka virittää vanhat taulut uuteen uskoon ei todennäköisesti olisi menestynyt niihin aikoihin, kun nuo taulut maalattiin. Nyt taidetuunaamo kuulostaa varsin modernilta ja ajassa elävältä ilmiöltä.
|
 |
Wärtsilä Industrial Operations Management and leadership assessment, a tool for strategic resourcing and developing key people Wärtsilä Industrial Operations assesses the management competence and potential of its key people. In a changing global business environment, managers and experts with excellent competencies are needed. The assessment will reveal hidden potentials. |
 |
Psycon Oy:n henkilöarviointipalveluja on uudistettu vastaamaan entistäkin paremmin asiakkaiden erilaisia tarpeita. Uudet palvelukonseptimme sopivat hyvin akuutteihin rekrytointitilanteisiin, mutta tarjoavat myös kestäviä aineksia henkilöresurssien pitkäjänteiseen kehittämiseen.
|
 |
Satavuotista taivaltaan tänä vuonna juhliva Abloy tunnetaan ja sen laatuun luotetaan. Abloy on yksi tunnetuimmista suomalaisista brändeistä.
|
 |
Seuraavassa selvityksessä on laajasta henkilöstötutkimusten aineistosta nostettu esille kolme ajatuksia herättävää teemaa: kuormittuneisuus ja jaksaminen, osaamisen johtaminen sekä johdon rooli ja uskottavuus. Jokaisen teeman osalta on esitetty kolmen kysymyksen avulla, miten yksittäisten asioiden tyytyväisyystaso ja tiedostamaton tärkeys liittyvät toisiinsa.
|
 |
Ammatillinen kasvu ja kehittyminen nähdään usein enemmän yksilön kuin yhteisön prosessina. Johdon kehittämistä tarkasteltaessa ei yksilökohtainen lähestymistapa ole kuitenkaan riittävä, vaan kehittyminen on nähtävä myös organisaation voimavarana. Keskeisiksi nousevat organisaation edellytykset edistää yksilön kehittymistä johtamisen ammattilaiseksi
|
 |
Ennen tutkimukseni tekoa pohdin, miten esimiesvalmennus vaikuttaa sen osallistujiin. Päteekö valmennuksiin ”paljon porua, vähän villoja” –periaate vai saavatko osallistuvat esimiehet todella niistä irti jotain sellaista, mikä muuttaa heidän toimintaansa?
|
© Psycon