 |
ESIMIESTYÖN MERKITYS ja vaikutus, niin hyvässä kuin pahassa, herättää yhä uudestaan keskustelua. Esimiestyön järjestelmällinen kehittäminen kuuluu Keskuskauppakamarin tekemän selvityksen mukaan yritysjohdon tärkeimpien asioiden joukkoon. Yhtiömme tekemän Rekrytoinnin teemat 2006 -tutkimuksen mukaan rekrytointi johto- ja esimiestehtäviin on vaikeutunut. Nuorten akateemisesti koulutettujen keskuudessa esimiestyön imu on vähentynyt.
|
 |
Nokian entinen verkkojohtaja Sari Baldauf sanoo, että globaalissa yrityksessä suurimman osan johtajuuden resursseista muodostaa se, mitä olemme ihmisinä. Kulttuurimuurienkin läpi pääsee parhaiten aitona itsenään. – Kaiken takana on perin yksinkertainen asia ja kaiketi sitä kutsutaan empaattisuudeksi. Ihmiset ovat valmiita auttamaan, jos huomaavat sinun tosissasi yrittävän, vaikka aivan selvästi olet kuin Liisa Ihmemaassa.
|
 |
CHARLIE CHAPLIN KUVASI aikoinaan elokuvassaan Nykyaika terävästi modernia tayloristista yritystä, jossa työn yksityiskohtainen osittaminen takaa tehokkuuden, mutta ihminen kaipaa kuitenkin vapautta. Ihminen oli sidottu, tai nykykielellä ilmaistuna sitoutettu, työhönsä kaikkialle ulottuvan kontrollin ja valvonnan avulla.
|
 |
Reilut kaksi vuotta ydinvoimayhtiö TVO:ta luotsannut Pertti Simola rohkaisee henkilöstöä ottamaan valtaa ja vastuuta. – Osaavan henkilöstön rooliI on merkityksellisempi ydinvoimayhtiössä kuin millään muulla toimialalla, TVO:n toimitusjohtaja Pertti Simola sanoo.
|
 |
Säästöpankkiliiton kehitysjohtaja Hannu Lanteri on mukana käynnistämässä uutta henkivakuutusyhtiötä Suomen markkinoille. Nyt pitäisi löytää työntekijöiksi oikeat ihmiset. – Meille on erittäin tärkeää, että rekrytoinnissa avustava organisaatio tuntee meidät ja tarpeemme, hän sanoo.
|
 |
Onnistuneella muutos- ja kehittämishankkeella on aina vaikutuksia organisaation toimintaan. Vaikuttavuus perustuu siihen, että:
|