Psycon Views 2/2006
 |
HENKILÖARVIOINNISSA ja kehittämistyössä tapaa joskus esimiehiä, joiden on vaikea kuvata omaa esimiestyyliään. Pohdinta jää omien saavutusten tai yksittäisten työkokemusten luettelemisen tasolle. Pintaa syvemmälle ei päästä. Välillä taas tulee vastaan esimiehiä, jotka pystyvät tuomaan esille myös sen, mitä he ovat eri työtehtävissä ja työrooleissa oppineet.
|
 |
TeliaSonera Finlandin Psyconin kanssa yhteistyössä rakentamalla GO-ohjelmalla tuetaan yhtiön asiantuntija- ja johtopotentiaalin kehittymistä nykyisen ja tulevaisuuden liiketoiminnan tarpeisiin. Prosessi tarjoaa paljon myös mentoreina toimiville johtajille.
|
 |
FOR OVER THIRTY YEARS, the Center for Creative Leadership (CCL) has been coaching managers and executives. CCL sees coaching as an essential component of the learning process – but also as a foundational component of effective leadership.
|
 |
Fazer-konsernin hyödyntämät johdon arvioinnit tarjoavat uusia mahdollisuuksia niin johtoryhmätyöskentelyn kuin yksilön henkilökohtaisten voimavarojen kehittämiseen.
|
 |
Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry on teettänyt Psyconilla asiakastyytyväisyystutkimuksen jo neljättä kertaa. Kolmen vuoden välein toteutettavassa tutkimuksessa kertyy näkemystä koko alan kehityksestä ja markkinoista.
|
 |
Pitkään johtamistehtävissä toimivien johtajien, tutkijoiden ja kehittäjien eteen avautuu mielenkiintoinen perspektiivi. Kolmekymmentä vuotta sitten vannottiin johtamistyylien nimeen. Erityisenä ongelmana oman johtamisen kehittämisessä oli hallita ja oppia tietty tehokas toimintatyyli, jonka ajateltiin toimivan yli kaikkien tilanteiden.
|
© Psycon