Kansainvälisyyden haasteita ja mahdollisuuksia
YHÄ USEAMMAN organisaation toimintaan liittyy entistä enemmän yhteistyötä maan rajojen ulkopuolelle. Yksilöiden taitavuus ei yksinomaan riitä, vaan johdolla pitää olla kykyä tarkastella kokonaisuutta ja jalkauttaa strategia jokaiseen maailman kolkkaan, missä toimintaa on. Kun toiminnan kenttä ja lähityön näkökulma on laajentunut, ei makroympäristönäkään enää ole Suomi vaan maailma. Se joku Globaali on omalla työpöydällä ja kulkee salkussa kotiinkin.
Henkilöstöjohtamisen näkökulmasta virtuaalitiimit ovat usean esimiehen arkipäivää, ja haasteena onkin toimiva ja tehokas vuorovaikutus etätiimin jäsenten kanssa. Hyvä johtamisen perusedellytys on kuitenkin henkilökohtainen yhteys työntekijöihin. Yksi johtamisen nykyisistä näkökulmista on suhtautua jokaiseen alaiseen yksilönä – ilman kaikille alaisille yhteistä tai samanlaista johtamistyyliä. Tämä mahdollistaa erilaisten kulttuurien huomioimisen sekä erilaisista yksilöistä koostuvien tiimien valmentamisen.
Kehittämisohjelmien monikansallisessa toteutuksessa olemme saavuttaneet paikoin lähes vuosikymmenten yhteistyön asiakasyritystemme kanssa. Vaikka osallistujia tulee eri puolilta maailmaa, korostuu henkilökohtaisen palautteen arvo kehittymisen pontimena. Yksilön kehittymisessä vuorovaikutus, rohkeus katsoa itseään peiliin sekä tahto kasvaa ovat ratkaisevassa asemassa.
Työhyvinvoinnin kysymykset tuntuvat pysyvän samoina, riippumatta maasta ja kulttuurista. Asia on tunnistettu yleisesti hyvin, mutta se ei vielä tarkoita oikeiden toimintatapojen ja ratkaisujen löytämistä. Hyvä johtaminen, työn hallinnan edesauttaminen erityisesti muutosprosessien läpiviennissä sekä työn tavoitteiden selkeyttäminen ovat osa ammatillista esimiestyötä, jonka vaikutukset henkilöstön jaksamiseen ja motivaatioon ovat mitattavissa. Esimiestaitojen lisäksi on aika puhua myös hyvistä alaistaidoista. Työntekijän oma kyky toimia rakentavasti ja aktiivisesti itsensä johtamiseen vaikuttaen on olennainen tekijä vuorovaikutuksen sujumisessa. Molempien osapuolien panos on olennainen onnistuneen esimiestyön tuloksen saavuttamisessa. Annetaanko sinun organisaatiossasi esimiehelle mahdollisuudet hyvään johtamiseen?
Tuttua ja tuntematonta kohti, hyvin eväin ja vuorovaikutuksesta oppien
– on toimintaympäristösi sitten globaali tai paikallinen!
Inspiroivia ja oivaltavia lukuhetkiä!
Paula Suhonen
Aluejohtaja
Lappeenrannan aluetoimisto