Psycon Views 2/2005

JOHTAMISOPIT JA -TRENDIT tulevat ja menevät. Aina on uusi ismi, johon pitäisi tutustua ja johon uskoa. Kuitenkin johtajien kanssa keskustellessa tulee mieleen, että hyvät johtajat panostavat perusasioihin ja toistavat niitä jatkuvasti ja väsymättä.

Jokaisella työntekijällä on oikeus hyvään esimieheen ja tasapainoiseen johtamiseen – näin uskotaan työeläkeyhtiö Varmassa. Tuoreiden esimiesten ja vanhojen konkareiden ammattitaitoa kehitetään yhteiseen suuntaan pitkäjänteisellä ohjelmalla.

Oikeiden ihmisten palkkaaminen on keskeinen tekijä lääkeyritys Pfizerin menestykselle. Kolmivaiheinen rekrytointiprosessi tuo monipuolisen pohjan päätösten tueksi.

ABB Servicessä tehty selvitys toi esille henkilöstötutkimusten tärkeyden osana kokonaisvaltaista liiketoimintaa ja sen jatkuvaa kehittämistä.

JOHTAMISEN KEHITTÄMISEN yksi valtavirta perustuu palautteen hakemiseen lähiympäristöltä. Johtajuuspalautteiden käytäntö kehittyi anonyymeistä alaisten tekemistä arvioinneista nykyisiksi 360° arvioinneiksi, joissa esimiehen johtamistapaa arvioidaan useammasta suunnasta ja usein myös avoimemmin kuin aikaisemmin.

TYÖTERVEYSHUOLTO on nykyisin yhä useammin mukana tilanteissa, joissa syvällisetkin muutokset kohtaavat yrityksen henkilöstöä. Yritysjärjestelyt ja irtisanomiset ovat näistä tavallisimpia.