Lienee turhankin yksinkertaista todeta, että eräs yrityksen keskeisimmistä oikeuksista on määrittää osaaminen, jonka varassa yritys saavuttaa strategiset tavoitteensa. Siksi onkin mielenkiintoista, että monessa yrityksessä tämä oikeus voi jäädä käyttämättä.

YIT-konsernissa työskentelee noin 3 000 esimiestä, joiden harteilla on paljon: he ovat porukkansa motivoijia, sitouttajia ja kehittäjiä. Oikeanlaisella tuella ja valmennuksella on merkitys koko liiketoiminnan tulokselle. Valmennuksessa mennään tarvittaessa tueksi jopa omaan työympäristöön, ”tasaselle” alaisten kanssa.

Hyvä rekrytointi edellyttää johdonmukaista suunnittelua ja perusteellista pohjatyötä sekä lopulta tiivistä yhteistyötä ja sitoutumista kaikilta prosessiin osallistuvilta. Hakijoiden hyvän seulonnan jälkeen tapahtuvan perusteellisen henkilöarvioinnin avulla varmistetaan yrityksen henkilöstöstrategisten tavoitteiden toteutuminen pitkäjänteisesti.

Henkilöstötutkimus on parhaimmillaan asiakkaan ja palvelutoimittajan välinen luottamuksellinen yhteistyöprosessi. Tämä peruslähtökohta on ohjannut myös Elisassa toteutettuja henkilöstötutkimuksia. Isossa talossa korostuvat erityisesti oikeisiin asioihin painottuva ja huolellinen tutkimuksen ennakkosuunnittelu ja -informointi sekä koko prosessin aikatauluttaminen.

Psyconin henkilöarvioinnin raportti on uudistunut. Raportti on kooste laajasta prosessista, jossa arvioitavaa henkilöä tarkastellaan moniulotteisesti ja kokonaisvaltaisesti.

Tulevaisuuden ennustaminen on haastavaa, onhan esimerkiksi kannettavien tietokoneiden, internetin ja kännyköiden aikanaan ennustettu pysyvän pienen käyttäjäryhmän merkityksettöminä asioina.