Kehitä, johda ja osaa
Panostaminen osaamisen kehittämiseen muokkaa osaltaan organisaatiokulttuuria siihen suuntaan, joka kannustaa ihmisiä omaehtoiseen, aktiiviseen ja jatkuvaan itsensä kehittämiseen.
Tiedon ja osaamisen jakaminen, siirtäminen ja jalostaminen on aina koko organisaation asia. Jo sillä, että työtilat luodaan sellaisiksi, joissa ihmisten kohtaaminen on luontevaa ja helppoa, voidaan edistää kanssakäymistä ja erilaisen osaamisen kohtaamista. Tiimityö on parhaimmillaan kokemusten, tiedon ja osaamisen sulatusuuni, mutta myös muunlainen ryhmäytyminen ja epävirallisten kokoontumien muodostuminen luo tilaa yhdessä oppimiselle. Puhuminen, ajatusten vaihto, kyseleminen, ihmettely, kyseenalaistaminenkin ovat tarpeellisia organisaation ja yksilöiden oppimisen ja kehittymisen kannalta.
Monissa organisaatioissa tiedon siirtämisen haaste on tullut tai tulossa hyvin kouriintuntuvaksi suurten työntekijäryhmien siirtyessä pois työelämästä. Tietoa, joka on ollut työntekijän "sormenpäissä" on vaikea saada esiin muutoin kuin yhdessä työtä tekemällä ja rinta rinnan asioita pohtimalla. Joskus asiantuntijan voi olla vaikea tuoda osaamistaan julki, joko siitä syystä, että selkäytimissä oleva tietotaito on vaikea pukea sanoiksi, tai joskus jopa hieman mustasukkaisesta asennoitumisesta omaan pätevyyteen. Organisaatiossa, jossa osaaminen onnistutaan näkemään yhteisenä asiana ja nuorempien tai kokemattomien opastaminen on palkitsevaa konkarillekin, asiantuntijuuden ei tarvitse tekijöiden myötä siirtyä eläkepäiviä viettämään.
Tässä lehdessä kerrotaan johtamiseen, kehittämiseen ja osaamiseen liittyvistä asioista. Osaamisen johtaminen ei sisällöltään aina välttämättä aukea kovin kirkkaana silmiemme eteen, siitä voi olla vaikea saada otetta. Kukin organisaatio luo tälle sanaparille omia merkityksiään ja valitsee omia tarkoituksiaan parhaiten palvelevia menetelmiä osaamisen johtamisen kehittämiseen. Seuraavilla sivuilla löydätte esimerkkejä siitä, kuinka asiakkaamme ovat kehittämiseen liittyviä asioita lähestyneet. Kehittäminen ja eritoten kehittyminen on suunnitelmallista ja pitkäjänteistä toimintaa, joka vaatii aina sitoutumista, usein rohkeutta, joskus verta ja hikeä, mutta joka myös sitouttaa, innostaa ja tuottaa mielenvireyttä ja hyvää oloa. Kehittämistyö kaipaa usein myös ulkopuolista näkökulmaa ja asiantuntemusta ja me Psyconissa uskomme vakaasti pystyvämme tätä osaamista asiakkaillemme tarjoamaan. Hyvät ihmiset, lukekaa ja keskustelkaa!
Maria Kenola
Henkilöstökonsultti
Oulun aluetoimisto