Kyky johtaa ja kehittää organisaation sisällä olevaa osaamista on monen organisaation elinehto tai ainakin selkeästi menestymisedellytyksiä parantava tekijä.
Panostaminen osaamisen kehittämiseen muokkaa osaltaan organisaatiokulttuuria siihen suuntaan, joka kannustaa ihmisiä omaehtoiseen, aktiiviseen ja jatkuvaan itsensä kehittämiseen.

Oracle Finland Oy tekee yhteistyössä Psyconin kanssa Positiivinen kierre -projektia, jossa kartoitettiin organisaation toimivuutta, henkilöstön työhyvinvointia ja yksiköiden välistä yhteistyötä. Kokonaisuudessaan tulokset palvelevat nyt organisaation kehitystyötä johtoryhmästä yksikkö- ja ryhmätasolle saakka.

Pohjois-Pohjanmaan ammattioppilaitos (PAO) ryhtyi viime vuonna etsimään parempaa organisaatiomallia, jonka kautta ihmiset pääsevät tehokkaammin vaikuttamaan työyhteisön asioihin. Kokonaisvaltaisena tavoitteena oli saada aikaiseksi toimivampi työyhteisö, joka pystyisi vastaamaan nykypäivän ja tulevaisuuden haasteisiin.

Psyconin ja HENRYn toteuttama HR-tutkimus selvitti jälleen linjajohdon näkemyksiä henkilöstöfunktion toimivuudesta organisaatiossa. Tulokset paljastivat sekä hyvin hoidettuja asioita että kehittämiskohteita. Parantamista olisi muun muassa johdon henkilökohtaisessa valmennuksessa, osaamisen palkitsemisessa sekä hiljaisen tiedon vaihtamisessa.

Outokumpu Technology on 16 maassa toimiva 1 700 hengen liiketoimintayksikkö. Henkilöstöjohtaja Ari Jokilaakso halusi lähteä kehittämään henkilöstöjohtamista ja omaa rooliaan yhteistyössä liiketoimintajohdon kanssa. Sisäisiltä asiakkailta - johdolta ja esimiehiltä - Psyconin kehittämän HR-palautteen avulla saatu tieto toi varmuuden ja selkeän suunnan jatkotyöskentelyyn.

TIIMIORGANISAATIOLLA ja tiimimäisellä toiminnalla saavutetaan parhaimmillaan merkittäviä etuja: prosessit ja päätöksenteko nopeutuvat, organisaatio madaltuu, asiakaspalvelu paranee, joustavuus lisääntyy, saavutetaan synergiaetuja, johtamiskustannukset vähenevät, työssä oppiminen laajenee sekä ilmapiiri ja työtyytyväisyys kohenevat. Itsestään ja lausumalla vain taikasana tiimi tällaisia vaikutuksia todennäköisesti syntyy vain harvoin. Tiimien ja tiimiorganisaatioiden kehittäminen vaatii yhteistyötä ja yhteistä kehittämistä samoin kuin mikä tahansa muukin organisaatioiden kehittämishaaste.

Palaute kuuluu olennaisena osana hyvin toimivaan vuorovaikutukseen. Viestintä puolestaan painottuu yhä enemmän johtamisen lisäksi työelämässä yleisemminkin palvelutehtävien lisääntymisen, prosessimaisesti ja verkostoissa toimivien organisaatioiden yleistymisen sekä keskinäisten riippuvuuksien lisääntymisen vuoksi.

Tämän lehden teema on MUUTOS - termi, joka jo käsitteellisestikin joustaa moneen suuntaan. Sanalla on tunnetusti erimerkkisiä arvolatauksia sekä useanlaisia sisältöjä ja tasoja riippuen henkilöistä ja tilanteista, joissa muutosta käsitellään.

Toimintaympäristön muutosten jatkuva nopeutuminen on haaste, jonka useimmat organisaatiot ovat kohdanneet viime vuosina. Niiden ei voi antaa ohittaa organisaatiota ilman tietoista reagointia, sillä ne vaikuttavat yhä voimakkaammin organisaation kilpailuasetelmiin ja markkinoilla selviämiseen jo lyhyelläkin aikavälillä, mutta varmasti pitemmän ajan kuluessa.

Palautepohjaista toiminnan mittaamista pidetään luotettavana kartoitusmenetelmänä ja kestävänä pohjana erilaisille kehittämishankkeille. Tällä tekniikalla voidaan kartoittaa niin yksilön kuin tiiminkin toimintatapoja.

Näinä päivinä on kulunut 50 vuotta siitä, kun kolme psykologia, Yrjö Lehti, Erkki Palomäki ja Erkki Puranen, perustivat Valintakoe Oy-nimisen yhtiön hoitamaan jo epävirallisemmissa puitteissa aloittamiaan henkilöstön soveltuvuustutkimuksia.

Suurten ikäluokkien ikääntymisen myötä organisaatioista on siirtymässä valtava määrä osaamista työmarkkinoiden ulkopuolelle. Tästä on seurauksena tarve uudenlaisille kehittämisprosesseille, joiden teemoja ovat ikäjohtaminen, työhyvinvointi, työssä jaksaminen sekä hiljainen tieto ja mentorointi.