Ikääntyminen on haaste ja mahdollisuus
Suurten ikäluokkien ikääntymisen myötä organisaatioista on siirtymässä valtava määrä osaamista työmarkkinoiden ulkopuolelle. Tästä on seurauksena tarve uudenlaisille kehittämisprosesseille, joiden teemoja ovat ikäjohtaminen, työhyvinvointi, työssä jaksaminen sekä hiljainen tieto ja mentorointi. Näiden prosessien keskeisenä tavoitteena on pitää nykyhenkilöstö työkykyisenä ja tukea osaamisen siirtoa.
Kehittämisessä ja muutosprosesseissa painopiste on siirtynyt ismipohjaisesta lyhytkestoisesta kurssituksesta räätälöityihin pitkäkestoisiin kehittämisohjelmiin. Näille on tyypillistä kehitystoimenpiteiden mittaaminen ja niiden vaikuttavuuden arviointi sekä ympäristöpalautteen lisääntynyt käyttö. Palautetta haetaan sekä organisaation sisältä että asiakkailta. Tärkeä osa muutosta on omasta toiminnasta oppiminen.
Suurten ikäluokkien korvaaminen korostaa myös rekrytointiprosessien tärkeyttä. Uuden henkilöstön hankintatarve tarjoaa samalla mahdollisuuden organisaation uudistumiseen. Mitä osaamista ja potentiaalia erityisesti tarvitsemme tulevaisuudessa, mitä siitä meillä on nyt ja kuinka varmistamme, että tarvitsemamme osaaminen ja sopivat ehdokkaat kohtaavat? Entä onko organisaation houkuttelevuus riittävä?
Rekrytoinneissa painottuu entisestään suunnitelmallisuus. Ennakoivat rekrytoinnit ja trainee-ohjelmat ovat tästä hyviä esimerkkejä. Valinnoissa kriteerilähtöinen profilointi tulee entistä vaativammaksi organisaatiotasosta riippumatta. Osaltaan tähän vaikuttaa se, että rekrytointitilanteessa ennakoidaan yhä pitemmälle organisaation osaamistarpeet ja ehdokkaiden kehityspotentiaali. Tehtäväanalyysistä valintapäätökseen ulottuvan rekrytointiprosessin onnistuminen on johtamiselle ja esimiestyölle haaste, johon organisaatioiden kannattaa panostaa.
Strateginen resursointi, henkilöstön oikea määrällinen ja laadullinen mitoitus sekä kriittisen osaamisen ylläpito ja kehittäminen ovat usein ikääntyvien organisaatioiden henkilöstöjohtamisen painopisteitä, joiden hoitamisessa edellytetään monipuolista osaamista. Asiakaslehdessämme olemme esitelleet erityyppisiä konsultointiprojektejamme virikkeeksi kumppaneillemme sekä osoituksena osaamisalueistamme. Tässä tuorein, aikaisemmat löydät www-sivuiltamme.
Raimo Morefield
Toimitusjohtaja