 |
Suurten ikäluokkien ikääntymisen myötä organisaatioista on siirtymässä valtava määrä osaamista työmarkkinoiden ulkopuolelle. Tästä on seurauksena tarve uudenlaisille kehittämisprosesseille, joiden teemoja ovat ikäjohtaminen, työhyvinvointi, työssä jaksaminen sekä hiljainen tieto ja mentorointi.
|
 |
Korkean teknologian elektroniikkakomponentteja ja palveluja tarjoava Aspocomp Group Oyj hyödynsi uuden toimitusjohtajansa Maija-Liisa Frimanin valinnassa toimintatyylin analyysia ja syvällistä tarvekartoitusta. Kuinka osapuolet arvioivat vaativaa rekrytointiprosessia jälkeenpäin?
|
 |
Rakennusyhtiö Skanskassa halutaan tuoda mentoroinnin avulla kokeneemman polven tietotaito myös nuorempien ulottuville.
|
 |
Palvelun taso ja asiakastyytyväisyys eivät ole itsestäänselvyyksiä, vaan systemaattisesti kehitettäviä asioita. Liikenne- ja viestintäministeriön alaisuudessa toimiva Ajoneuvohallintakeskus AKE on tyytyväinen asiakastutkimusten avulla saavuttamiinsa tuloksiin.
|
 |
Työorganisaatioden kehittämisessä ollaan siirtymässä malliratkaisuista kohti jatkuvaa oppimista. Keskeistä muutos- ja kehitysprosessien onnistumisessa on pitkäjänteinen suunnittelu ja tulosten arviointi.
|
 |
Viime vuosina työelämä on tullut entistä sensitiivisemmäksi iälle ja ikäjaoille, niin nuorten kuin vanhojen kohdalla. Ongelmaksi näyttävät muodostuneen ikääntyvät, eivät niinkään nuoret.
|