Henkilöstösijoitukset ovat pääomasijoittamisen A ja O
Koska CapMan Oyj on pääomasijoitukseen erikoistunut yritys, sen tärkein voimavara piilee sen työntekijöissä, näiden tiedoissa ja taidoissa. Koska yrityksellä ei ole kiinteää laiteomaisuutta, sen pääoma on laadultaan nimenomaan henkistä. Siksi henkilöstöasioiden miettiminen ja jatkuva kehittäminen on merkittävä osa toimintaa. On tärkeää panostaa nykyisen henkilökunnan hyvinvointiin ja huoltoon, mutta yhtä tärkeää on sijoittaa myös uuden henkilöstön valitsemisprosessiin. Suuret ja tärkeät päätökset yrityksessä koskevat juuri henkilövalintoja.
Henkilöstökysymykset ovatkin pääomasijoittamisen A ja O, ja niitä on tarkasteltava aina yrityskauppoja tehtäessä. Pääomasijoittamisessa ja yritysostoissa on kolme pääkriteeriä: management, management, management – liikkeen johtaminen, johtaminen ja johtaminen.
Vuosien työ sijoitusalalla on opettanut, että hyvä johtajisto voi tehdä huonostakin yrityksestä menestyvän, mutta yhtä lailla huono hallinto voi pilata hyvän ja toimivan yrityksen. Harjoittamassamme bisnestoiminnassa henkilöstökysymykset ovatkin keskeisiä sijoituspäätösten ohjaajia.
Pääasiassa CapMan sijoittaa voimakkaasti kasvaviin yrityksiin. Siksi on usein välttämätöntä, että yritysostojen yhteydessä kulloisenkin yrityksen johtoa vahvistetaan esimerkiksi talous- ja myyntiosaamisella. Näistä muutoksista sovitaan aina jo kauppaa tehtäessä.
Toisinaan kaupan ehtona voi kuitenkin olla myös se, että me pääsijoittajana ja –omistajana tuomme mukanamme ainakin osittain uuden hallinnon ja johtajat. Tämä ei yleensä tarkoita sitä, että yrityksessä vallalla oleva management-malli olisi huono. Päin vastoin, se on usein vienyt yrityksen tehokkaasti jo saavutettuun kehityspisteeseen. Koska pääomasijoittamisessa tavoitellaan kuitenkin voimakasta kasvua ja usein kansainvälistymistäkin, saatetaan näitä tavoitteita varten tarvita toisentyyppistä johtoa. Johtoa, joka pystyy nostamaan yrityksen seuraavalle kehitysasteelle.
Henkilöstöhallinta on aina ollut haasteellista työtä, ja käytäntö on osoittanut vahvasti, miten tärkeä merkitys oikeilla henkilövalinnoilla on yrityksen tehokkaalle toiminnalle. Vuodet ovat osoittaneet, ettei kompromisseja kannata tehdä. Yhtään työpaikkaa ei kannata täyttää vain täyttämisen vuoksi. Jos oikeaa henkilöä ei löydy, on parempi jatkaa etsimistä, kuin tyytyä toiseksi parhaaseen. Huono tai keskinkertainen henkilövalinta on yleensä heikompi vaihtoehto kuin se, että paikka jätetään täyttämättä toistaiseksi. Joskus prosessi on saattanut viedä vuoden jopa kaksi, mutta sen lopputuloksena on ollut meidän kannaltamme erinomainen vaihtoehto, hyvä työntekijä.
CapMan on tällä hetkellä 75 työntekijän yritys. Varsinkin kolmen viime vuoden aikana yritys on kasvanut voimakkaasti, ja suuntana ovat olleet myös kansainväliset markkinat. Yritysostojen kautta Ruotsin ja Tanskan alueet ovat tulleet meille tärkeiksi toiminta-alueiksi, ja siksi kaikessa toiminnassamme on otettava huomioon koko henkilöstömme.
Yritysostojen yhteydessä olemme satsanneet paljon uusien osien integroimiseen, ja koko henkilöstö on pyritty ottamaan tähän toimintaan mukaan. Sisäisestä tiedotuksesta on tehty mahdollisimman avointa, koska haluamme, että yrityksessä kaikki tietävät kaikesta. Läpinäkyvä ilmapiiri luo hyviä toimintaedellytyksiä.
Ruotsalaisten ja tanskalaisten yritysten integrointi on rikastanut yrityksen koko toimintaympäristöä. Vaikka yhteiset toimintaraamit ja tietty järjestys on olemassa, myös kulttuurieroille on jätetty reilusti tilaa. Yhteiset pelisäännöt luovat turvallisen toimintaympäristön, jonka sisällä työntekijöiden luovuus on sallittu.
Jatkuvaan henkilöstön kehittämiseen ja kouluttamiseen pitää panostaa. Yritys sijoitti henkilöstönsä koulutukseen viime vuonna noin 2 000 euroa työntekijää kohden. Lisäksi yhdessäolon ja yhteishengen luomista ja ylläpitämistä pidetään tärkeänä. Hyvinvoiva ja tyytyväinen sekä osaava henkilökunta takaa hyvät tulokset.
Ari Tolppanen
Toimitusjohtaja
CapMan Oyj
