Muutos - avainasemassa edelleen
Tämän lehden teema on MUUTOS - termi, joka jo käsitteellisestikin joustaa moneen suuntaan. Sanalla on tunnetusti erimerkkisiä arvolatauksia sekä useanlaisia sisältöjä ja tasoja riippuen henkilöistä ja tilanteista, joissa muutosta käsitellään. Joskus muutosta pelätään ja se tulla jysähtää haluamattamme samalla kun sitä toisessa organisaatiossa huolella suunnitellaan, vaiheistetaan, vaalitaan ja toivotaan. Silti sitä ei ehkä kuitenkaan saavuteta sellaisena kuin se strategioissa ja visioissa kuvataan.
Työpaikoilla meitä johtajia ja alaisia rankataan (vähintäänkin kahvipöydissä ja käytävillä) sen mukaan olemmeko muutoksen aktiivisia edistäjiä vai kuulummeko niihin kuuluisiin muutosvastarintaisiin.
Muutoksen hallinnasta on puhuttu viimeisen vuosikymmenen aikana runsaasti ja välillä on jo saattanut tuntua, että koko sana on muuttunut tyhjäksi mantraksi! Psykossa olemme kuitenkin asiakastyössämme kokeneet, että edelleen organisaatioiden menestymisessä on kyse siitä, miten toimintatapoja voi ja pitää kehittää toimintaympäristöjen, rakenteiden, arvostusten jne. yhä muuttuessa.
Monissa yrityksissä ollaankin isojen haasteiden edessä, kun henkilöstö taas kerran pitää saada sitoutumaan uuteen organisaatiomalliin tai asiakaspalautejärjestelmään - mikä puolestaan tuo taas tukun muutoksia.
Me kaikki organisaation johtamisesta ja kehittämisestä vastuussa olevat olemme samassa veneessä. Tehtävämme on tukea muutoksia sekä edesauttaa henkilöstön ja koko organisaation muutosherkkyyttä. Tässä menestyäksemme tarvitsemme monenlaisia näkökulmia, työkaluja ja lähestymistapoja, joiden avulla muutoksia on helpompi hahmottaa, pilkkoa ja hallita. Juuri näitä asioita haluamme tässä lehdessä nostaa esiin: asiakkaidemme ja yhteistyökumppaniemme ajatuksia muutoksista ja niiden taustalla olevista osaamisvaatimuksista, sekä omaa asiantuntemustamme osana muutosten prosessointia ja työstöä.
Timo Huttunen
Konsultti