Psycon Views 1/2002

Tämän lehden teema on MUUTOS - termi, joka jo käsitteellisestikin joustaa moneen suuntaan. Sanalla on tunnetusti erimerkkisiä arvolatauksia sekä useanlaisia sisältöjä ja tasoja riippuen henkilöistä ja tilanteista, joissa muutosta käsitellään.

- Usein ne, jotka muutoksen suunnittelevat ja ovat sen sisäistäneet, kiitävät jo seuraavaan muutokseen, kun käytännön toteuttajat vasta omaksuvat vanhaa. Silloin esimiehiltä tarvittaisiin viestintätaitoja, missä konsultit voivat varmasti olla avuksi, sanoo Riitta Laitasalo.

- Kemira-konsernissa on jo pitkään mietitty organisaation toiminnan tehokkuutta. Siirtyminen prosessiorganisaatioon on muuttanut yhtiön toimintatapoja konsernitasolta alkaen. Lähtökohtana on kilpailukyvyn parantaminen ja kustannustehokkuuden nostaminen.

Vaisala Oy:n toimitusjohtaja Pekka Ketosen mukaan suuri haaste johtoryhmissä on edelleen se, ajetaanko oman vastuualueen vai kokonaisuuden etua.

Future-ohjelma on tarjonnut 120 motivoituneelle ja sitoutuneelle soneralaiselle mahdollisuuden kirkastaa ja toteuttaa omia kehitystavoitteitaan alan asiantuntijoiden kanssa. - Kehittämisohjelman tarkoituksena on myös varmistaa, että Soneralla on oikeaa osaamista tulevaisuudessa, sanoo Soneran Mobile Operations -liiketoimintayksikön henkilöstön kehittämispäällikkö Tuula Eskuri.

Kaksi vuotta sitten siirryin eläkkeelle Aktian toimitusjohtajan tehtävistä. Vaikka olin yrittänyt valmistautua, elämänmuutos oli mullistava. Esimerkiksi sihteerini katosi. Minua oli hemmotellut sihteeri, joka kaiken lisäksi toimi varamuistinani. No, nyt piti pärjätä yksin. Ostin PC:n ja ryhdyin töihin.

-Väite “elämme muuttuvassa maailmassa” pitää varmasti paikkansa. Jokainen huomaa sen lukiessaan päivän lehteä tai katsoessaan elämäänsä taaksepäin. Ihminen oppii, muuttuu ja kehittyy jatkuvasti. Muutoksia tehdessään ottaa aina myös riskejä. Kaikki muutokset eivät lopulta ehkä johdakaan parempaan tulokseen.