Psycon Oy
Lehden otsikko:
Kehittävä palaute
Lehden ingressi:
Palaute kuuluu olennaisena osana hyvin toimivaan vuorovaikutukseen. Viestintä puolestaan painottuu yhä enemmän johtamisen lisäksi työelämässä yleisemminkin palvelutehtävien lisääntymisen, prosessimaisesti ja verkostoissa toimivien organisaatioiden yleistymisen sekä keskinäisten riippuvuuksien lisääntymisen vuoksi.
Linkki pääkirjoitukseen:
Valokuva:
Psycon Views 1/2001
Kehittävä palaute
Palaute kuuluu olennaisena osana hyvin toimivaan vuorovaikutukseen. Viestintä puolestaan painottuu yhä enemmän johtamisen lisäksi työelämässä yleisemminkin palvelutehtävien lisääntymisen, prosessimaisesti ja verkostoissa toimivien organisaatioiden yleistymisen sekä keskinäisten riippuvuuksien lisääntymisen vuoksi.
Hyvä johtajuus ei synny ulkoa tuoduilla opeilla
- Minäkuvan realistisuuden merkitys on johtajalle erittäin suuri. Itsetuntemus auttaa erittelemään eri tilanteissa omaa toimintaa. Parhaimmillaan selkeä minäkuva tuottaa vastuullisuutta, sanoo henkilöstöjohtaja Tapani Haavisto.
Edgar H. Schein - Organisaatiopsykologian isä
- Scheinin käsityksen mukaan prosessikonsultointi ei ole mikään erillinen tekniikka, vaan pikemminkin filosofia siitä, miten voidaan auttaa, toteaa professori Asko Miettinen
Asiantuntijat mukaan johdon järjestelmien piiriin
- Vallalla on näkemys, ettei asiantuntijatyölle voisi asettaa mittareita. Tämä ei mielestäni pidä paikkaansa. Jokaiselle työlle voi asettaa painopisteitä, tavoitteita ja mittareita, jos vain halutaan, Ahlstromin henkilöstöjohtaja Timo Vuorio painottaa.
Uusi laki määrittää yksityisyyden suojaa työelämässä
Laki yksityisyyden suojasta työelämässä ja eräitä siihen liittyviä lakeja astui voimaan 1.10.2001. Hallitusneuvos Raila Kangasperko työministeriöstä vastaa lain tarkoituksista esitettyihin kysymyksiin lainlaatijan näkökulmasta.
Yksityisyyden suoja johti rekrytointiprosessin hiomiseen Nokiassa
- Näen uuden lain tuovan vain positiivisia vaikutuksia. Keskeistä on työnhakijan oikeuksien lisääntyminen ja työnantajan velvollisuuksien selkiintyminen, sanoo Satu Roininen.
Johtamisajattelu on rakennettava itse
- Todellinen hyöty kehittämishankkeista onkin suuresti riippuvainen sekä omasta että esimiehen ja koko organisaation kulttuurin kunnianhimoisuudesta, kirjoittaa Kalervo Heinonen.